Doelstellingen |
Als beheers onderdeel, kan de uitvoering van een strategie alleen ten aanzien van metingen beoordeeld worden. Echter, deze maatregelen zijn soms niet beschikbaar, omdat leiders hebben in hun strategie elementen opgenomen die zij geloven onmogelijk of onnodige te meten. Maar het is soms ook moeilijk de strategische ontwikkeling te identificeren, omdat het management door te veel metingen, of door weinig relevante metingen, 'verdronken' wordt. Deze opleiding zal de goede praktijken in dashboards voor strategie implementatie toelichten, in het licht van de bestaande beste praktijken.
|
Inhoud |
- Inleiding
- Het opbouwen en het structureren van geïntegreerde dashboards
- Definitie van een indicator
- De verschillende soorten dashboards
- Een dashboard opbouwen
- Integratie van dashboards in een samenhangend geheel
- Analyse van dashboards gegevens
- Oorzaak-gevolg relatie tussen operationele en strategische aspecten
- Het oorsprong-oorzaak begrip
- De verschillende dynamieken tussen indicatoren
- Cijfers kunnen interpreteren.
- Noties van natuurlijke variabiliteit in gegevens.
- Management van het metingssysteem: verantwoordelijkheden
- Het gebruik van dashboards voor de strategische evaluatie
- Algemeen strategische evaluatieproces
- Input en output van de evaluatie
- Basisvragen over strategische aspecten
- De selectie van prioritaire strategische acties.
- Koppelen met SWOT analyses en Balanced Scorecard
|
Doelpubliek |
De opleiding wordt ontwikkeld voor managers die bij een strategische (her)ontplooiing betrokken zijn: top managers, operationele managers, beheercontrollers, kaderleden, directieleden.
|
Follow-up - individuele coaching |
Een individuele coaching kan aansluitend bij deze opleiding georganiseerd worden om de inhoud van de opleiding verder te integreren in de context van de onderneming en de specifieke situatie van de deelnemer. Voor de voorwaarden en inschrijving, gelieve contact op te nemen met Marita Guilmot-Lennertz – forum@esap.be – tel. 02/771.43.13
|
Opleider: Philippe Smans |
- Burgerlijke Ingenieur (UCL), MBA (Boston University) en post-graduaat in internationale financiën (Boston University).
- Manager in verschillende multinationale maatschappijen (VS, CH en BE) gedurende 20 jaar.
- Goedgekeurde opleider voor de Europese Commissie.
- Professor aan het ICHEC Brussels Management School. Directeur van de Executive MBA van Ichec-Entreprises.
- Co-author van een management boek over de kwaliteitsbeheersing, uitgegeven in verschillende landen in drie talen.
|