entete

Retour

Home FR

Home NL


 


Formation inter-entreprise sur le thème:

Techniques de base de la gestion de projets

Découvrez les 9 étapes-clé pour réussir les projets qui vous sont confiés !

Informations pratiques : session 'in-house'
  formation 'sur mesure' en entreprise


Constats
Régulièrement les cadres et/ou leurs collaborateurs se voient confier des projets de développement et/ou de redéploiement, en plus de leur travail quotidien.  Le plus souvent déjà débordés, ces cadres et collaborateurs se retrouvent face à la montagne qu’il faudra bien gravir avec les moyens du bord.  En effet, les outils de gestion de projets sont soit absents de l'entreprise, soit trop complexes pour gérer les développements décidés.  En conséquence, ces projets tardent à être lancés ou démarrent et font ensuite l'objet de reports constants, au grand regret de l’ensemble des parties, direction comprise.

Une solution efficace : appliquer les basics de la gestion de projets
pour planifier le projet, suivre la démarche, contrôler les étapes et capitaliser l’expérience.

Objectif
La formation a pour objectif de donner aux participants les fondements de la gestion de projet tant au niveau des étapes à franchir que des méthodes et outils de travail à utiliser à chaque étape.  Ils seront amenés à acquérir une vision globale sur les différentes activités à mener, d’en saisir tous les enjeux et ainsi à réaliser efficacement leur futur projet. L’accent sera mis sur une approche pragmatique principalement basée sur des cas concrets et des retours d’expérience de chefs de projets aguerris. Elle aborde en particulier les points suivants :
  • Comprendre l’intérêt de travailler en mode projet
  • Connaître les diverses activités liées à la conduite de projets
  • Structurer la démarche et appréhender l’implémentation d’un projet
  • Aborder les bonnes pratiques en matière de gestion de projet

Programme de la formation
  1. Des Projets, oui, mais Pourquoi ?
    • Qu’est-ce qu’un projet ?
    • Pourquoi des projets dans l’entreprise ?
    • Paradoxe de la gestion de projet
    • La formation à la gestion de projet
  2. Les Fondamentaux
    • Les positionnements du projet
    • Les typologies du projet
    • Les profils d’un projet
    • Les méthodes de gestion de projet
    • La répartition des rôles et des responsabilités
    • Les différences entre opérations et projets
  3. Organiser un Projet
    • Les structures en support du projet
    • Mettre en place l’organisation
    • Définir l’équipe projet
    • Exécuter le découpage en lots
    • Etablir le jalonnement
    • Identifier les coûts et suivi du budget
    • Choisir ses outils
  4. Les Bonnes Pratiques en Gestion de Projet
    • Comment améliorer ?
    • Comment anticiper ?
  5. Conclusions

NB : Au cours de la journée les participants sont encouragés à appliquer les concepts présentés à leurs propres projets pour faciliter l’intégration du contenu de la formation à leurs situations individuelles.

Public cible
Toute personne voulant s’orienter vers les fonctions de Chef de projet, Responsable de projet, Directeur de projet ou Chargé de mission. Les acteurs participant à un projet ainsi que les managers souhaitant s'imprégner de la culture projet.

Animateur: Laurent Ghijselings
  • Plus de 20 ans d'expérience internationale dans le pilotage de projets, l’amélioration de la qualité de service et la gestion d’équipes,
  • Program Manager - Orange France Telecom
  • Auditeur ISO 20000, Certifié ITIL v3 
  • Expert en gestion de projets internationaux
  • Fondateur de la société E-mind (www.emind.be)

Session 'in-house' : Informations pratiques

new

- Le formateur se déplace à l’endroit de votre choix :
  fleche plus de problème de mobilité et gain de temps pour vos collaborateurs
- Horaire adapté pour permettre aux participants de traiter les affaires ‘courantes’
- Contenu de la formation : ‘standard’
- Support de cours communiqué par mail 2 jours avant la formation

Durée de la formation : un jour
Lieu : chez vous ou tout autre endroit choisi par vos soins.
Horaire : De 10h00 à 17 h00
             Cet horaire permet aux participants de régler les affaires courantes.
             Le client s’engage à ce que les participants ne soient pas dérangés durant la formation

Nombre de participants : jusque 3 participants (Au-delà de 3 personnes : nous contacter)

Prix : 2 personnes : 980 € (+21% TVA)
        3° personne : + 220 €  (+21% TVA)
        Au-delà de 3 personnes : nous contacter
        Ce prix comprend la documentation ainsi que le déplacement du formateur en  Belgique       

Documentation : la documentation sera transmise par e-mail avant la formation.
Infrastructure : un tableau ou un flipchart améliore la qualité de la formation

Personne de contact : Marita Guilmot-Lennertz - forum@esap.be - Tel 02/771.43.13

Téléchargez l'annonce détaillée et le formulaire d'inscription (format pdf) (format word)

[S'inscrire en ligne]

Formation en entreprise : Informations pratiques

Durée de la formation : un jour

Contenu de la formation : le contenu standard de la formation peut être adapté "sur mesure" compte tenu de votre situation et des vos attentes. Dans ce cas, un contact préalable avec le formateur permettra de finaliser le contenu.

Nombre de participants : à partir de 2 participants sans dépasser idéalement 10 participants pour garantir l'interactivité.

Prix : groupe jusqu'à 10 personnes : 1700 € (+21% TVA)
        Ce prix comprend la documentation ainsi que le déplacement du formateur en  Belgique

Documentation : la documentation sera transmise par e-mail avant la formation.

Option complémentaire: suivi et/ou coaching personnalisé en fonction des besoins de l'entreprise

Personne de contact : Marita Guilmot-Lennertz - forum@esap.be - Tel 02/771.43.13

Téléchargez l'annonce détaillée et le formulaire d'inscription (format pdf) (format word)

[S'inscrire en ligne]