Vaststellingen |
Of het nu gaat om een projectbeheer, een probleemoplossing, een beslissing of een arbitrage, dikwijls levert teamwerk veel betere resultaten op dan de “diktat” van de baas of de expert. Geslaagde projecten rusten in de meeste gevallen op een competente en solide team, met een sterke focus op het te bereiken doel. Om een optimaal resultaat van het team te verkrijgen, zal de leider samenhang, dynamisme, creativiteit en kritische instelling moeten opbrengen. Te dikwijls hebben managers in dat opzicht ernstige gebreken.
|
Doelstelling |
De effectiviteit van een manager is direct evenredig met die van zijn team. Zijn capaciteit in het bereiken van doelstellingen, respecteren van deadlines, beheer van zijn tijd en energie, zijn beschikbaarheid en persoonlijke efficiëntie hangen af van de kwaliteit van het team dat hij leidt. De opleiding legt de nadruk op de concrete en operationele aspecten van teamleiding, meer bepaald : |
- inzicht in de mechanismen die zich voordoen in het werken in teamverband.
- individuen en groepen motiveren
- zich organiseren om werk te verdelen en te coördineren
- kritische situaties te beheren
- de rol van de manager in de werkkring te optimaliseren
- teamwerk te stimuleren en versterken
|
Programma |
- Groepsdynamiek: hoe collectieve effectiviteit begrijpen en interactiepatronen in de groep herkennen
- Tools en methodes om teamwerk te verbeteren of versterken
- Probleemoplossing in groep
- Teamrollen in groep
- Obstakels voor de effectiviteit van teams en hoe deze uit de weg ruimen
- Ontwikkeling van de maturiteit van een team
|
Methodologie |
- Het accent ligt op het praktische gedeelte, waarbij interactief gewerkt wordt aan de hand van cases en rollenspelen. Deelnemers worden uitgenodigd hun ervaringen in te brengen en te delen.
- De aanpak is gericht op het bijbrengen van inzicht en vaardigheden.
- De theorie wordt als kapstok gehanteerd en wordt beperkt tot het essentiële.
- Actie en reflectie worden afgewisseld.
|
Doelgroep |
- Managers, kaderleden, leidinggevenden, bedrijfsleiders
- Project verantwoordelijken
- HR verantwoordelijken, trainers en coaches
- Elke persoon die in het kader van zijn functie teams dient aan te sturen of te begeleiden
|
Follow-up - individuele coaching |
Een individuele coaching kan aansluitend bij deze opleiding georganiseerd worden om de inhoud van de opleiding verder te integreren in de context van de onderneming en de specifieke situatie van de deelnemer. Voor de voorwaarden en inschrijving, gelieve contact op te nemen met Marita Guilmot-Lennertz – forum@esap.be – tel. 02/771.43.13
|
Trainer: François Van Kan |
- Licentiaat Toegepaste Economische Wetenschappen
- Start zijn carrière bij de generale bank als universitair stagiair, nadien kantoordirecteur
- Nadien Verkoopverantwoordelijke in een textielbedrijf, met ervaring in aanwerving, reorganisatie en animatie van de ganse verkoopafdeling.
- Start als trainer/coach in 1987
- Ervaring met zowel nationale als internationale bedrijven, multinationals en KMO’s, alsook internationale projecten. Hij heeft een brede ervaring in diverse sectoren
|